EPC -kontrakt
En EPC -kontrakt er et risikobegrænsnings- og styringsværktøj i form af et projektdokument. Faktisk blev EPC -kontrakter specifikt udtænkt for at overføre risiko til entreprenøren. De gør entreprenøren ansvarlig for alle projektaktiviteter fra designfasen gennem byggefasen. Specifikt gør de entreprenøren ansvarlig for al design, teknik, indkøb, konstruktion, idriftsættelse og overdragelsesaktiviteter i projektet, hvilket efterlader ejeren uden ansvar for at vende nøglen til projektlevering.
En anden grund til den udbredte anvendelse og accept af EPC -kontrakter er, at de er stærkt foretrukket af långivere af projektfinansiering. Projektudbydere er meget mere komfortable med at levere projektfinansiering, når byggekontrakter har faste priser og krævede datoer for færdiggørelse. Mindre risiko for långiveren betyder, at sandsynligheden for, at dit projektfinansieringslån bliver godkendt, øges væsentligt.
-
![EPC-kontrakt for håndtering af bulkmateriale og lastovergang]()
EPC-kontrakt for håndtering af bulkmateriale og lastovergangEPC: Engineering Procurement Construction, understreger og giver fuldt ud spil til den førende rolle for design i hele projektets byggeproces.Mere -
![EPC-kontrakt for håndtering og transport af bulklast]()
EPC-kontrakt for håndtering og transport af bulklastHoveddelen af kvalitetsansvaret for byggeprojekter er klart, hvilket er befordrende for at undersøge projektets kvalitetsansvar og bestemme, hvem der skal udføre projektets kvalitetsansvar.Mere
Fordele ved EPC -kontrakt
Enkelt ansvarspunkt
EPC -entreprenøren er ansvarlig for hele projektet, der forenkler kommunikation og koordinering mellem forskellige parter.
Fast pris
EPC -kontrakter har typisk en fast pris, der giver sikkerhed for ejeren med hensyn til projektomkostninger.
Fast tidsramme
EPC -kontrakter har typisk en fast tidsramme for færdiggørelse, hvilket giver sikkerhed for ejeren med hensyn til projektplan.
Vores fabrik
IFIMA Technology (Shanghai) Co., Ltd. (YFM) blev etableret som et agent datterselskab af Jiangsu YFM Group Company fokuserer på at udvide det overskydende marked for kranforretningen. Fabrikken dækker et område på 18, 000 kvadratmeter, med et videnskabeligt ledelsesteam, avanceret produktionsudstyr, udsøgt teknologi, professionelt test og inspektionsudstyr samt afsluttet styringssystem.
Vores produkt
Virksomhedens vigtigste produkter er marine kraner, havnekraner, bulkgoddyrhåndtering og relaterede tilpassede stålstrukturprodukter.
Vores service
Der er et dygtigt salg, og F & U-team fokuserer på at levere løsningsbaserede tjenester før og efter salg til vores kunder. For at udvide udstyrets levetid vil vores dedikerede team levere regelmæssig vedligeholdelses- og reparationstjeneste til din kran, denne service er ikke begrænset til vores produkter.
Vores certifikat
Som design- og produktionsvirksomhed af marine og havneudstyr er det blevet certificeret af kinesiske CCS, American ABS, French BV, Norwegian DNV, British LR, Korean KR, Japanese NK, Russian RS og andre klassificeringssamfund.
Typer af EPC -kontrakt
Der er flere forskellige typer EPC -kontrakter, herunder:
Klump sum
I en engangsbeløb EPC -kontrakt accepterer EPC -entreprenøren at afslutte projektet til en fast pris. Denne type kontrakt giver den mest sikkerhed for ejeren med hensyn til projektomkostninger.
Omkostninger plus
I en omkostning plus EPC -kontrakt refunderes EPC -entreprenøren for de faktiske omkostninger ved projektet plus et gebyr for deres tjenester. Denne type kontrakt giver ejeren mere fleksibilitet med hensyn til ændringer i projektomfang, men bærer også mere risiko for ejeren med hensyn til projektomkostninger.
Garanteret maksimal pris
I en garanteret maksimal pris EPC -kontrakt accepterer EPC -entreprenøren at afslutte projektet til en fast pris, men ejeren accepterer at betale yderligere omkostninger op til en bestemt grænse. Denne type kontrakt giver en balance mellem omkostningssikkerhed og fleksibilitet.
Målomkostninger
I en målomkostnings EPC -kontrakt er EPC -entreprenøren og ejeren enige om en målomkostning for projektet, hvor EPC -entreprenøren modtager incitamenter til at gennemføre projektet under budget og sanktioner for at gå over budgettet. Denne type kontrakt incitamerer EPC -entreprenøren til at kontrollere omkostningerne, mens den stadig giver fleksibiliteten for ejeren.
Front-end planlægning
Mens nogle projektejere vælger at udføre front-end-planlægning, før de vælger en EPC-entreprenør, kan det at integrere front-end-planlægning efter entreprenørudvælgelse give kontinuitet gennem design og konstruktionsplanlægning. Afhængigt af det indledende niveau af omfangsdefinition, projektkompleksitet og andre drivende faktorer, kan projektejere vælge at gennemføre en formel scene-gate-proces. I denne fase vurderer og vurderer EPC -entreprenøren og deres team projektets samlede konstruktionsevne. Entreprenøren skal udvikle en robust definition af omfang, vurdere stedet og eventuelle eksisterende strukturer og etablere alle opgaver, der skal udføres, før konstruktionen kan begynde. Den tidlige udvikling af en stærk omfangsdefinition er afgørende for succes for ethvert kapitalprojekt. Et veldefineret omfang reducerer sandsynligheden for væsentlige ændringer i omfanget og behovet for ændringsordrer under projektudførelse.
Detaljeteknik og design
Efter alle omfangsparametre, inklusive udvælgelse af udstyr, tidslinje, sted og budget, er blevet etableret og aftalt af alle involverede parter, kan EPC -entreprenøren begynde detaljerede teknik- og designfasen. Alle afdelinger og discipliner arbejder sammen for at bestemme og producere det optimale design til projektsucces. De bør arbejde for at udvikle et design, der skaber en balance mellem budget og effektivitet. Efter at designet er udviklet, giver entreprenørens ingeniørteam et sæt meget disciplinerede tegninger, der vil blive brugt til konstruktion.
Indkøb
Indkøb er en meget detaljeret og kompliceret proces, der involverer al indkøb, indkøb og inspektion af produkter, materialer, tjenester og udstyr, der kræves til konstruktion. EPC -entreprenørens indkøbsteam skal være involveret fra begyndelsen af projektet for at udvikle en detaljeret og strategisk indkøbsstyringsplan. Denne plan skaber rammerne for en strategisk indkøbsplan, der sikrer levering til tiden til at hjælpe med at opretholde konstruktionstidslinjer. Denne plan bestemmer tidslinjen for køb af hvert emne og identificerer kritiske indkøbsmilepæle, der skal opdateres, når planen skrider frem for at vurdere eventuelle virkninger på projektet. Indkøbsstyringsplaner hjælper indkøbsteamet med at organisere og prioritere alle indkøbsaktiviteter på råvareniveau, mens de bestemmer den optimale sekventering af aktiviteter. Denne plan skal deles med alle involverede parter for at give fuld gennemsigtighed med hensyn til kritiske indkøbsrelaterede aktiviteter.
Fremstilling og konstruktion
Ikke alle EPC-entreprenører har interne fabrikationsfunktioner-men at arbejde med en EPC-entreprenør, der kan udføre fabrikation internt, hjælper med at bevare den sammenhængende arbejdsgang og kommunikationsstrøm samt giver større tidsplansikkerhed. Med strategisk planlægning og kommunikation på tværs af afdelingen kan konstruktionsteamet muligvis afslutte opførelsen af forskellige projektkomponenter, mens arbejdspakker stadig er i teknik og design eller fabrikationsfase af projektet. De resterende byggeaktiviteter, der kræves for at overholde forudbestemte frister og mål i henhold til projektets omfang, inklusive alle civile, strukturelle, rør, udstyr, elektriske og instrumenteringsaktiviteter, finder sted i byggefasen. Hvis EPC-entreprenøren har interne fabrikationsfunktioner, kan nogle projektkomponenter være præfabrikeret eller forudmonteret off-site i fabrikationsbutikken, mens andre kan drage fordel af konstruktion på stedet. Uanset om der anvendes off-site eller på stedet på stedet, arbejder entreprenører for at sikre, at alle byggeaktiviteter udføres sikkert og nøjagtigt.
Andre nøgleansvar
Ud over centrale projektfaserelaterede ansvarsområder er EPC-entreprenører også ansvarlige for flere afgørende aspekter af styring af projektet, såsom risikostyring, projektkontrol og rapportering og ændringsstyring.
Risikostyring
EPC -entreprenører er ansvarlige for at identificere, evaluere, afbøde og overvåge projektrisici, såsom tidsplan, omkostninger, kvalitet, sikkerhed og miljøhensyn, i hele projektets livscyklus.
Nøgleovervejelser om EPC -kontrakt
Enkelt ansvarspunkt
Et af de vigtigste karakteristiske træk ved en EPC -kontrakt er, at EPC -entreprenøren alene er ansvarlig for projektet. En EPC -entreprenør ville påtage sig værker såsom design, teknik, indkøb, konstruktion, idriftsættelse og testarbejde. I tilfælde af at der er et problem, der opstår som følge af eller i forbindelse med projektet, skal arbejdsgiveren kun henvise det nævnte spørgsmål til EPC -entreprenøren. EPC -entreprenøren er derefter ansvarlig for eventuelle mangler og rettelser af det samme eller for at give erstatning til arbejdsgiveren. I tilfælde, hvor EPC -entreprenøren er et konsortium, der består af flere enheder, vil EPC -entreprenøren typisk oplyse i EPC -kontrakten, at sådanne enheder i fællesskab og alvorligt er ansvarlige over for arbejdsgiveren. EPC -entreprenøren er også ansvarlig for de værker, der udføres af enhver udnævnt underleverandør (som defineret nedenfor) og for eventuelle handlinger eller undladelser af underleverandøren.
Fast kontraktpris
En EPC -kontrakt kræver, at værkerne udføres og afsluttes til en fast pris, hvilket betyder, at EPC -entreprenøren er ansvarlig for omkostningsoverskridelser og omkostningsbesparelser ("kontraktpris"). Imidlertid kan EPC -entreprenøren muligvis kræve yderligere omkostninger under omstændigheder, hvor arbejdsgiveren har forårsaget en forsinkelse til færdiggørelsen af projektet eller har afgivet en ændringsordre til værkerne. Selvom det er almindeligt, at arbejdsgivere modtager en engangsbetaling, forhindrer dette ikke EPC-entreprenøren i at forhandle med arbejdsgiveren om en plan for betalinger, der skal inkluderes for at imødekomme en alternativ betalingsmetode, såsom milepælbetalinger.
Sikkerhed
I de fleste, hvis ikke alle, byggekontrakter, er det almindeligt, at entreprenøren leverer en præstationsobligation for at beskytte arbejdsgiverens interesser i tilfælde af, at entreprenøren ikke overholder sine forpligtelser i henhold til kontrakten.
Præstationsgarantier
Performance -garantier er i direkte relation til EPC -kontraktens træk ved at have en garanteret kvalitet i betragtning af EPC -entreprenørens resultater af sine forpligtelser i henhold til EPC -kontrakten. Det er almindeligt, at en EPC-kontrakt indeholder en bestemmelse om, at EPC-entreprenøren er forpligtet til at give præstationsgarantier, der er støttet af resultater, der er likviderede skader, der skal betales af EPC-entreprenøren til arbejdsgiveren i tilfælde af en underpresterende præstation.
Overlevering, test og idriftsættelse
Begrebet overdragelse under en EPC -kontrakt er af grundlæggende betydning i betragtning af det nøglefærdige aspekt. Testning og idriftsættelse er EPC -entreprenørens ansvar, som er en del af værkerne, inden overførslen og færdiggørelsen af projektet. Klausuler, der vedrører overdragelse, test og idriftsættelse, vil fastlægge proceduren for, hvornår arbejdsgiveren vil tage besiddelse af webstedet og anlægget konstrueret.
Fast færdiggørelsesdato
Gennemførelsesdatoen kommer i form af enten en fast dato eller en specificeret periode fra påbegyndelsen af EPC -kontrakten, hvorved EPC -entreprenøren er forpligtet til at gennemføre projektet. Hvis den garanterede færdiggørelsesdato ikke opnås, er EPC -entreprenøren ansvarlig for likviderede skader. Arbejdsgiveren behøver ikke at bevise, at den har lidt faktiske tab for at kræve likviderede skader.
Ansvarsbegrænsning
En begrænsning af ansvarsklausulen begrænser EPC -entreprenørens ansvar op til en specificeret procentdel af kontraktsummen. Selvom forskellige kontrakter har forskellige procentdele af begrænsning, er den fælles begrænsning af ansvaret begrænset til 100% af kontraktsummen. En begrænsning af ansvar er den bedste metode for EPC -entreprenøren til at begrænse dens samlede eksponering.
Underentrepriser og tildeling
EPC-kontrakten kan give EPC-entreprenøren mulighed for at underentreprise eller tildele nogle af sine forpligtelser til tredjeparts underleverandører ("underleverandører"). Det er almindeligt for EPC -entreprenøren at underrette arbejdsgiveren om sin intention om at udpege en underleverandør og få arbejdsgiverens godkendelse til udnævnelsen af underleverandøren. Imidlertid kan arbejdsgiveren reservere retten til rimelig årsag og i god tro til at gøre indsigelse mod den tilsigtede udnævnelse af underleverandøren. I tilfælde af at en underleverandør udnævnes til en specificeret del af værkerne, vil EPC -entreprenøren være fuldt ansvarlig for den specificerede del af de værker, der udføres af underleverandøren og for enhver handling eller undladelse af underleverandøren. Dette er i direkte relation til EPC -kontraktens træk ved et enkelt ansvarspunkt.
Hvordan fungerer en EPC -kontrakt?
Efter at EPC -kontrakten er budt, arbejder en EPC -entreprenør under en enkelt kontrakt med en projektsejer, der planlægger og udfører alt design, indkøb og byggeaktiviteter for at levere en effektiv og effektiv nøglefærdige løsning. Det tidlige og hyppige samarbejde mellem estimering, teknik, indkøb og byggehold er en nøgle, der defineres for denne tilgang.
Hver PDS tilbyder unikke fordele for projektejere - og EPC -fremgangsmåden er ikke anderledes. Projektejere vil sandsynligvis se fordele såsom dem, der er detaljeret nedenfor: en potentielt hurtigere tidslinje på grund af eliminering af budprocessen for forskellige projektfaser og evnen til at overlappe disse projektfaser. Risikooverførsel fra projektsejeren til design-build-entreprenøren. Et generelt pålideligt budget og høj sikkerhed for at opretholde ROI. EPC-kontrakter bruges ofte til tidsplandrevne kapitalprojekter med stramme tidslinjer såvel som til storskala, høj kompleksitet, private sektorkapitalprojekter.
Vores fabrik
IFIMA Technology (Shanghai) Co., Ltd. (YFM) blev etableret som et agent datterselskab af Jiangsu YFM Group Company fokuserer på at udvide det overskydende marked for kranforretningen. Der er et dygtigt salg, og F & U-team fokuserer på at levere løsningsbaserede tjenester før og efter salg til vores kunder, virksomhedens vigtigste produkter er marine kraner, portkraner, bulkgoddyrhåndtering og relaterede tilpassede stålstrukturprodukter. Fabrikken dækker et område på 18, 000 kvadratmeter, med et videnskabeligt ledelsesteam, avanceret produktionsudstyr, udsøgt teknologi, professionelt test og inspektionsudstyr samt afsluttet styringssystem. Som design- og produktionsvirksomhed af marine og havneudstyr er det blevet certificeret af kinesiske CCS, American ABS, French BV, Norwegian DNV, British LR, Korean KR, Japanese NK, Russian RS og andre klassificeringssamfund. "Kvalitet først, god tro, være kundecentrisk" som virksomhedskultur, YFM er forpligtet til at give oversøiske kunder af høj kvalitet og perfekte tjenester.
Certifikat
Ofte stillede spørgsmål
Som en af de førende EPC -kontraktproducenter og leverandører i Kina, byder vi dig varmt velkommen til at købe CE -godkendt EPC -kontrakt til salg her fra vores fabrik. Alle tilpassede produkter er med høj kvalitet og lav pris.